建設(shè)團(tuán)隊-一個運(yùn)動比喻
- 編輯：admin -職業(yè)橄欖球隊的教練和管理人員都知道，要打進(jìn)超級碗，只合適的團(tuán)隊必不可少。而且他們明白，現(xiàn)在合適的團(tuán)隊未必適合下一賽季比賽，新球員會比以往更強(qiáng)壯更快，進(jìn)攻策略和需求會改變，傷病會困擾著某些球員，而工資上限無論何時對任何團(tuán)隊來說都會限制團(tuán)隊整體可能的天賦。
職業(yè)橄欖球隊的教練和管理人員都知道，要打進(jìn)超級碗，只合適的團(tuán)隊必不可少。而且他們明白，現(xiàn)在合適的團(tuán)隊未必適合下一賽季比賽，新球員會比以往更強(qiáng)壯更快，進(jìn)攻策略和需求會改變，傷病會困擾著某些球員，而工資上限無論何時對任何團(tuán)隊來說都會限制團(tuán)隊整體可能的天賦。
提升個人才干，把人員調(diào)配到不同的崗位上，管理板凳深度，選擇隊長，招聘新人才，訓(xùn)練個別 對任何一項職業(yè)運(yùn)動來說，管理團(tuán)隊的運(yùn)動技能集合和水平是一項持久的工作，需要不斷地績效卓越的運(yùn)動員。假設(shè)一個教練或總經(jīng)理面對的是 個高難度的任務(wù) .即用高薪引人一個新球員來彌補(bǔ)團(tuán)隊中的某點不足，但團(tuán)隊的工資可能已經(jīng)達(dá)到或接近了上限。這時可選的方法是開除一個現(xiàn)有隊員，或者和個或多個隊員重新商讀工資，以便能夠給新隊員的工資提供空間，或者干脆放棄招人這個必要的隊員。如果教練決定不采取任何行動，不聘用新隊員，你認(rèn)為會發(fā)生什么事情呢?如果老板發(fā)現(xiàn)了這件事，可能就會開除這個教練。而即便老板還沒有發(fā)現(xiàn)這件事，那么團(tuán)隊也會戰(zhàn)斗力減弱，成績不如預(yù)期，從而導(dǎo)致門票銷售低迷和股東的不滿。
作為經(jīng)理和執(zhí)行主管，我們的工作與職業(yè)橄欖球隊教練的工作沒有什么本質(zhì)的不同。我們的工資上限是執(zhí)行主管團(tuán)隊制定的預(yù)算，是經(jīng)過董事會審查和批準(zhǔn)的。為了確保我們是在經(jīng)濟(jì)有效地做著我們的工作，產(chǎn)出量最大，質(zhì)量合格，我們也必須不斷用我們能夠承受的價格，尋找最佳人才。但是我們中的很多人都沒有積極地管理團(tuán)隊的技能、人員和組成，這就意味著我們沒有為公司為股東做出正確的事情。職業(yè)運(yùn)動中的擴(kuò)展指的是擴(kuò)展個人的產(chǎn)出，例如職業(yè)橄欖球賽是不允許你加上第12個球員的。在你的組織中，個人擴(kuò)展的含義也是如此。一個組織的產(chǎn)出，是由個人產(chǎn)出和團(tuán)隊規(guī)模決定的。另一個擴(kuò)展元素是產(chǎn)出的效能。它衡量的是，在花同樣多的錢時，得到的是否更多，或者(更好地)在花的錢更少時，得到的是否更多。因此，人員的擴(kuò)展就是個人、人數(shù)和組織的函數(shù)。
現(xiàn)在想象一個拒絕花時間提高自己隊員的教練，你認(rèn)為這樣的教練會一直保住飯碗嗎?同樣地，你能想象自己在下一次董事會會議上說你的工作不是盡可能地改善你的團(tuán)隊，使它保持最佳狀態(tài)嗎?認(rèn)真思考一下最后一點。在上一章介紹領(lǐng)導(dǎo)力時，我們說過，你做的所有事情都必須以創(chuàng)造股東價值為核心。在這里，我們發(fā)現(xiàn)了一種測試方法，可以幫助你確認(rèn)自己何時沒有創(chuàng)造股東價值。那就是，對于你的每個重大行動，你會向董事會報告說它們都是必須執(zhí)行的嗎?記住，決定不要做某事與決定要做某事，是一樣的。并且，忽略了一件應(yīng)該做的事，就是決定不要做某事。如果你連續(xù)幾周都沒有與你的團(tuán)隊成員在一起，那么就是你決定不花費(fèi)時間與他們在一起，這絕對是不可原諒的，你也一一定不愿意和董事會談到這一點。
微信網(wǎng)站制作團(tuán)隊中的管理層和公司的執(zhí)行主管在建設(shè)團(tuán)隊方面的職責(zé)是一樣的， 但是都常常被忽略。要完成我們的工作，必須在董事會授權(quán)的預(yù)算范圍內(nèi)，找到最佳的人才。我們必須不斷地評估和培訓(xùn)我們的團(tuán)隊，確保每個成員創(chuàng)造的價值都與他得到的報酬相稱。我們還要不斷地發(fā)現(xiàn)新的精英人才，并把我們已有的人才培養(yǎng)得更加出色。