風(fēng)險管理對擴展的重要性
- 編輯：admin -為什么管理風(fēng)險的能力對可擴展性如此重要?這個問題的答案就在于一個事實，即商業(yè)本質(zhì)上就是在冒險。例如，客戶可能會不想要你提供的產(chǎn)品，你在速度和質(zhì)量之間的權(quán)衡可能未能使客戶滿意，為了節(jié)約成本而省略的步驟可能會造成災(zāi)難性故障，商業(yè)模式可能一開始就行不通，如此等等。在商界中，你必須隨時能夠識別風(fēng)險，并能夠平衡風(fēng)險和回報。向大量潛在客戶展示未經(jīng)測試的新產(chǎn)品是很危險的，但如果它成功了，客戶可能就會簽單，這種風(fēng)險是否值得承擔(dān)?平衡風(fēng)險和回報的能力對于在商場中生存下來至關(guān)重要，對于創(chuàng)業(yè)公司尤
為什么管理風(fēng)險的能力對可擴展性如此重要?這個問題的答案就在于一個事實，即商業(yè)本質(zhì)上就是在冒險。例如，客戶可能會不想要你提供的產(chǎn)品，你在速度和質(zhì)量之間的權(quán)衡可能未能使客戶滿意，為了節(jié)約成本而省略的步驟可能會造成災(zāi)難性故障，商業(yè)模式可能一開始就行不通，如此等等。在商界中，你必須隨時能夠識別風(fēng)險，并能夠平衡風(fēng)險和回報。向大量潛在客戶展示未經(jīng)測試的新產(chǎn)品是很危險的，但如果它成功了，客戶可能就會簽單，這種風(fēng)險是否值得承擔(dān)?平衡風(fēng)險和回報的能力對于在商場中生存下來至關(guān)重要，對于創(chuàng)業(yè)公司尤其如此。而平衡風(fēng)險和回報，正是企業(yè)家每天所做的，也是技術(shù)人員必須做的。雖然發(fā)布新版本天然就有風(fēng)險，但它也會帶來預(yù)期的回報。知道如何判斷存在的風(fēng)險大小，你就能解出這個風(fēng)險一回報的方程式，對于何時承擔(dān)風(fēng)險以換取回報做出正確的決策。
如果任何商業(yè)天然就有風(fēng)險，那么成功的公司，尤其是超高速發(fā)展的 Saas Web2.0公司，是否必須在管理風(fēng)險上極為卓越?答案可能是不必，不過它們很可能具有天生就會管理風(fēng)險的人或者迄今為止都極度幸運，但這種運氣遲早會被耗完。有些人能夠天然地感覺到風(fēng)險和管理風(fēng)險，我們將在本章討論衡量風(fēng)險的方法的小節(jié)中再詳細討論這一點。這些人可能是從多年的技術(shù)工作中磨煉出了這種技能，當(dāng)事情不對時，他們能夠敏銳地感覺到。他們也可能是天生具備這種感知風(fēng)險的能力。如果你有這樣的人，那么很好，但即使如此，你還需要組織中的其他人也能夠識別風(fēng)險，而不是只依賴一個人作為人力風(fēng)險預(yù)報表。還記得嗎?單點模式是不能很好地擴展的，即使這個單點是一個人。如果你是個幸運的組織，對風(fēng)險一無所知，也沒有關(guān)注風(fēng)險，卻成功了，那么你應(yīng)該更加擔(dān)憂。你也許會爭辯說，風(fēng)險顯示出具有馬爾可夫性質(zhì)，即將來的狀態(tài)是由當(dāng)前狀態(tài)決定的，與過去的狀態(tài)無關(guān)。對此我們要指出，風(fēng)險會累積到一定程度，即使可能出現(xiàn)指數(shù)式的衰減，但仍舊會增加。今天的風(fēng)險事件可能會造成將來的故障，可能是由于直接的關(guān)聯(lián)性，如今天的變更將來會破壞某些東西，也可能是通過間接的方法，如組織一直忍受不斷增長的風(fēng)險導(dǎo)致將來發(fā)生了風(fēng)險更高的行為。無論哪種方式，這些行動都會造成短期和長期的后果。
由于網(wǎng)站建設(shè)風(fēng)險管理對擴展非常重要，所以我們需要了解風(fēng)險管理流程的構(gòu)成和步驟。我們將在本章中詳細介紹這一流程，但這一流程首先要求盡可能精確地判斷一個特定行動的風(fēng)險。有很多方法可以精確地判斷風(fēng)險，其中有些方法涉及的因素比其他方法多，而有些方法通常比其他方法更精確。重要的是，要為你的組織選擇正確的流程，也就是說，要平衡嚴(yán)苛程度和要求的精確性，讓得到的結(jié)果對你的組織來說是有意義的。在判斷和估計出風(fēng)險大小后，你必須積極地管理系統(tǒng)中的緊急風(fēng)險和整體風(fēng)險。所謂緊急風(fēng)險，指的是某個特定行動帶來的風(fēng)險。整體風(fēng)險指的是以前的每天、每周甚至每個月中發(fā)生的行動在系統(tǒng)中累積的風(fēng)險。